Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Мотивация и стимулирование в органах государственной власти и местного самоуправления

Купить Гарантия
Код работы: 19005
Дисциплина: Теория управления
Тип: Курсовая
Вуз:РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 7509
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Введение 3
1 Методологические аспекты мотивации и стимулирования персонала 5
1.1 Понятия мотивации и стимулирования 5
1.2 Виды методов мотивации и стимулирования 9
1.3 Факторы влияющие на мотивацию и стимулирование 13
2 Мотивация и стимулирование в органах государственной власти и местного самоуправления 18
2.1 Особенности мотивации и стимулировании государственных служащих 18
2.2 Проблемы мотивации и стимулирования в органах государственной власти и местного самоуправления 23
3 Рекомендации по совершенствованию существующей мотивации и стимулирования в органах государственной власти и местного самоуправления 29
Заключение 34
Список использованной литературы 37


   
Отрывок:
Устойчивое экономическое развитие страны напрямую зависит от эффективности государственного управления, которое, в свою очередь, определяется слаженной работой и высоким уровнем профессионализма государственных служащих. Именно государственные служащие принимают решения, влияющих на судьбу страны, участвуют в формировании общенациональных целей и приоритетов, а также реализуют, координируют и осуществляют мониторинг государственной политики.
Ввиду этого встает вопрос повышения результативности гражданских служащих и ориентация их на общественный интерес посредством введения эффективной системы мотивации, основанной на материальных и нематериальных стимулах. Нематериальная составляющая мотивационной системы особенно актуальна в условиях ограниченных бюджетных ресурсов.
Практическое значение сегодня имеют стимулирование и мотивация персонала, которые работают в органах государственной власти и местного самоуправления. Почти каждый из нас имеет дело с государственными учреждениями при решении каких-либо частных вопросов, поэтому все мы в той или иной мере зависим от качества работы служащих в данных органа. Бросается в глаза тот факт, что персонал органов государственной власти и местного самоуправления невысокого ранга обладает удовлетворительными качествами. При этом главное объяснение данного факта заключается в низкой заработной плате служащих. Соответственно вопросы поиска дополнительных, в том числе нематериальных стимулов работы персонала органов государственной власти и местного самоуправления сегодня как никогда актуальны.
В соответствии со сказанным выше, целью данной работы выступает анализ мотивации и стимулирования в органах государственной власти и местного самоуправления.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: *Тема на выбор из списка предложенных Принципы управления производственной организации. Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: УНиГ
Просмотры: 6472
Тема: Три сектора управления социальной сферой: устройство, роль, функции и механизмы взаимодействия Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХ и ГС при Президенте РФ
Просмотры: 4375
Тема: (1 глава + введение) Процесс управления развития бизнеса в экономической свободной зоне Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 3253
Тема: Организационная структура управления предприятием Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ААЭП
Просмотры: 10525
Тема: Лидерство и стиль управления. Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 7270
Тема: Проблемы управления фин.ресурсами в организации (на примере ГК Алькон) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 9228

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »